ただし、それでは計画通りの結果が出ることは少ないと思われます。

頭の中だけの計画だと、ついつい目の前のことだけに意識が集中してしまい、先のことが見えなくなって

しまいます。これでは計画を実行する事が難しくなります。

そんなときは、一度頭の中から外に出してみてはいかがでしょうか。

紙に書くだけでも違います。

「事業計画」と聞くと何か難しく考えてしまいますが、完璧にしようと

思わずに、簡単に出来る事からやってみましょう。

まずは売上の計画だけでも十分です。

計画が出来ると、あとは、計画と結果（実績）の比較を行います。

その時に差異があった場合には、何か原因があったはずです。

その原因を究明することが、目標達成の一番の近道です。今回の場合ですと、以下の手順になります。

１． 月別の売上高の予算の作成

２． 売上達成のための実行

３． 実際の売上高との差異の検証

４． 対策、改善

これもよく聞くPDCAサイクルです。（説明省略）

これを毎月繰り返し行うことで、当初の計画に近づく事になり、また自社の

現在の位置が明確になります。

数値比較は、「同業他社」「自社の過去」、そして「計画」と比較することが大事なのです。

新年は、頭の中にある計画を外に出して、すっきりと明確なものするには良いタイミングです。

ぜひともこの機会に一度チャレンジしてください。

関連記事

自社の在庫は適正ですか? 「利益が０円の時の売上高」・・・損益分岐点が意味するもの 利益を増やす3つの方法とは？ 現在の会計ルールのはじまりは 「貸借対照表」で会社の財産や借金を読み取る！