【0345話】風が吹けば桶屋は儲かるのか？

　風が吹けば桶屋が儲かる・・・。っていうのは、十返舎十九（じゅっぺんしゃいっく）の『東海道中膝栗毛』の話のひとつで、静岡県の蒲原の宿で、弥次喜多が泊まりあわせた六部（巡礼者の一種）から聞いた話であります。この六部が若い頃江戸に住んでいた時分に、夏から秋にかけて強風が吹きまくっていた。その状況を考えた挙句の商売は、箱屋（桶屋）であります。なぜ強風が吹きまくったら、箱屋が儲かるのか？それには長い戦略的な思考がありました。

　その思考の流れを一度おさらいしますと、

①夏から秋にかけて強風が吹きまくる
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②人は砂ぼこりにやられ
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③盲人が多数出る　→　盲人の仕事で手っ取り早いのは三味線流し！
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④三味線屋が繁盛する　→　三味線の胴は猫の皮
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⑤猫狩りが盛んになる　←　猫の皮が必要
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⑥猫の数が激減するに違いない！
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⑦鼠の天下　→　鼠はどんな箱でもかじる
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⑧どんな箱でも値上がりするに違いない！
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⑨あらゆる箱を買い込んだ

　というものでした。結局この目論見は外れて全く箱は売れず、この男は世の無常を悟り、巡礼になったという話であります。結局、風が吹いたけれども、桶屋（箱屋）は儲からなかったという結果になったのですが、考え方そのものが間違いではなく、その適用に問題があったのです。むしろ戦略がここまでの深読みで、その流れの適用がずばり当たれば、独占的箱屋になった可能性もあります。現代では、強風が吹きまくる→風力発電事業？（少し短絡的）

　つまり、この世の中、生態学的にも一つの現象が、色々なものに波及し影響し合って成り立っているという事です。ビジネスの勝ち負けはこの「風が吹けば・・・」のストーリーというか、仮説によってビジネスを組み立てていくわけですが、「風が吹けば・・・」から次々と派生し連想できる事からビジネスは生まれます。連想・・・？ともいうべき発想、現在行っているビジネスでも、特に販売戦略に関してはこの発想は非常に有効であると思います。